為加快推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)，鞏固和提升集團(tuán)信息化基礎(chǔ)，11月16日，市城投集團(tuán)召開信息化建設(shè)工作專題會議，會議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳海燕主持，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記張莉，集團(tuán)各部門、所屬各公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會議。

       會上，集團(tuán)各部門、所屬各公司負(fù)責(zé)人依次圍繞本單位承建的子系統(tǒng)建設(shè)思路、系統(tǒng)運行使用以及后期完善意見等方面進(jìn)行細(xì)致介紹。集團(tuán)信息管理部就集團(tuán)信息規(guī)劃及工作推進(jìn)情況進(jìn)行匯報。

       張莉在聽取匯報后指出，集團(tuán)各部門、所屬各公司要從思想上高度重視集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)，相互配合、加強(qiáng)溝通、形成合力，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，全面提升風(fēng)險防范能力。

       最后，陳海燕指出，集團(tuán)全面推行的企業(yè)信息建設(shè)是由里而外的全方位的管理方式革新，主要包括集團(tuán)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、集團(tuán)各個核心部門的信息化、集團(tuán)所屬各公司部門經(jīng)營活動之間的有效互聯(lián)，以及集團(tuán)所屬各公司之間的協(xié)同互動四個方面。擬建立工程項目管理、經(jīng)營成本控制、財務(wù)管理、辦公自動化、采購管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理 、投融資管理 、審計管理、紀(jì)檢管理等平臺必須緊緊圍繞這四個方面開展信息化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，降低企業(yè)庫存，加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的流動速率，實現(xiàn)信息的有效整合和合理配置。她要求各責(zé)任單位，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識信息化建設(shè)的重要性和緊迫性，積極營造濃厚的信息化建設(shè)氛圍；要加快步伐，緊密協(xié)作，全面推進(jìn)信息化建設(shè)順利開展，實現(xiàn)集團(tuán)各核心部門信息化以及內(nèi)部生產(chǎn)活動之間互聯(lián)互通互動；要更新觀念，創(chuàng)新模式，密切與集團(tuán)信息管理部溝通，以信息化建設(shè)為契機(jī)，為提升集團(tuán)數(shù)字化管理水平貢獻(xiàn)力量。